Vraag
Hoe creëer je een supply chain die de operatie optimaal ondersteunt en meebeweegt bij veranderingen?
Jos Geerts – Manager Inkoop-Logistiek-Innovatie “Samen met Gordian zijn we goed op weg de logistiek binnenin VolkerWessels Telecom te transformeren naar een supply chain management. Het resultaat daarvan is dat we in plaats van vraaggestuurde, meer en meer klantgestuurde oplossingen kunnen aanbieden. Wat mij betreft een hele mooie ontwikkeling.”
Aanpak
Ontwerp en implementeer een verbeterde supply chain voor VWT
VolkerWessels Telecom (VWT) ontwerpt, bouwt en onderhoudt Telecomnetwerken (bovengronds, ondergronds en indoor) waarmee toepassingen die de samenleving nodig heeft, zijn verbonden. Bij VWT werken 1.600 medewerkers die onderverdeeld zijn in verschillende business units en voor de verschillende klanten zoals KPN, VodafoneZiggo en T-Mobile werken.
VWT wil logistiek van een uitvoerende organisatie naar een ketensturende organisatie brengen. In de aanpak wil VWT rekening houden met het verandertempo dat past bij de organisatie. Daarom is er na afstemming gekozen voor een geleidelijk verandertraject waarbij we samen met de afdeling Inkoop en Logistiek van VWT in de lead zijn.
Resultaat
Van magazijnfocus naar een beheersbare keten
Het is een intensief en nog lopend traject en kent een veelvoud aan deliverables, de meest relevante voor VWT zijn:
- Een centraal artikelbestand, ingericht artikelbeheerproces, minimale voorraadverschillen op magazijnen
- Tijdbesparende magazijn applicaties
- Voorraad- en huurprijsreductie door samenvoeging van magazijnen
- Productiviteitsverbetering bij monteurs door uitrol innight delivery
- KPI dashboards en actief PDCA-proces uitgerold op supply chain activiteiten
- Materiaal forecastmodel op basis van de S&OP van de business
- Succesvol ontworpen en uitrol in de supply chain organisatie
Meer weten?
